论文部分内容阅读
本文试图运用管理学知识，从以下几个方面研究民族通信设备制造商的发展模式，以信威公司为例，对民族通信设备制造商普遍采用的矩阵式组织结构的优劣势、采用的时机，以及如何从研发、市场、物流环节和销售体系的建设来提升对客户的响应速度进行了研究分析。
本文从信威公司的竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，结合自身的产品特点、产业化发展趋势和产业政策，就如何充分挖掘利用自身优势，营建横纵联合的销售体系，加强企业文化建设，规范、理顺物流系统，以及建立研发与市场有效沟通的机制，让研发参与市场营销等措施来增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。