核心人才是企业发展的关键要素,核心人才相对于普通员工来说具有较高的专业素养、比较良好的职业操守。企业有业绩卓越的员工,也会有不能达到预期标准的员工,核心人才可以弥补其他成员的不足。总而言之,核心人才知道企业的关键知识、掌握企业关键技能,是企业市场竞争中的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度,避免核心员工跳槽,才能发挥企业的资源优势。近几年不仅是国内,在国外,企业与企业之间的核心人才资源竞争都在越演越烈。企业想要改善甚至大幅度提高业绩,招揽并稳固核心人才是关键。那么该如何稳固、招揽核心人才呢?企业管理者心照不宣——有效的激励政策,激发核心人员的热情和潜力。本篇论文将着重分析研究企业的激励机制与政策设计对核心人才的影响,以J公司为例,进行实践探索。本文以核心员工激励机制的相关理论为指导,客观分析J公司现有激励政策特点、存在问题以及优化路径选择。研究显示,J公司的激励机制存在很多不足,主要表现在:薪酬激励存在弊端,不能激发核心员工的积极性;出勤率、业务水平等绩效考核制度不够完善,不能针对性的指出员工存在的个体差异化问题;对核心员工的未来发展不够重视,没有及时引导他们的主攻方向和个人发展规划;设置的激励政策不能达到预期的效果,保障制度也不够完善等。产生这类问题的因素很多,关键在于机制和制度设定者思想过于保守、缺乏公司发展的战略思维以及分配不够公平。建立有效完善的激励政策是企业提高业绩、稳固核心人才的要素。结合J公司在核心员工激励机制方面存在的不足,提出相关优化对策:企业在制定绩效考核制度时,要考虑制度的针对性;制定薪酬分配机制时,要考虑分配的合理性以及重视核心人才的发展前景规划。J公司激励机制存在的问题以及优化方向在我国同类相关企业中存在普遍性,本篇论文的研究结论对此类企业完善核心员工激励机制,促进企业健康可持续发展具有借鉴价值。