现代知识经济快速发展,迎来了知识大爆炸的时代,在这样的环境下,我国房地产也是最大的受益者,极大地加快了其发展速度。一方面,伴随着我国经济的飞快发展、城镇化进程加速、居民生活水平改善、政府相关调控手段及住房政策的不断完善,极大的促进和推动了我国房地产业的快速发展；另一方面,国外资金大量涌入中国房地产行业,并同时伴随着资金带来了国外的先进的管理经验、方式、手段,也很好的带动了我国房地产事业的发展。然而,房地产行业高速发展的同时,我们也看到国家政策的调控,市场的逐步变化,使得房地产行业的未来前景变得扑朔迷离。最近几年的国家宏观调控政策,如之前的国五条、国十条等深深的影响了房地产行业的发展,直接的影响了房地产市场的运行轨迹。愈来愈多的公司涉猎房地产行业,因为房地产行业是个高投入、高回报的行业,但我们也应清醒看到,它也是个高风险行业。目前我国房地产行业整体的实力水平还属于较初级阶段,数量虽多,然规模小,总体的质量、品牌还远不够达到领先水平。除此之外,我国为WTO成员国,国外知名的开发商进入中国房地产市场,同时把国外的技术、服务、资金带入行业中,形成优势,外加国家宏观调控政策的不断调整,国内开发商面临多方压力,势必将大规模的兼并重组,实现行业优化。房地产行业是否在未来能够持续发展,继续作为促进GDP增长点,这将是我们目前面临的一个重大难题。在加入WTO后以及知识大爆炸所带来的经济快速发展时代,人才的地位和作用愈加显得重要。房地产行业属于资本和人力密集型产业,想要在市场上求得生存、发展,既要加快现代企业制度的建立、资产优化重组、科技水平提升,又要培养自已的独有的核心竞争力,而这个核心竞争力就是人才。土地、资金以及人力资本的结合创造了房地产行业的价值,而三者之中,人才是创造价值的核心,人才具有主动性和创造性,其主要以高级管理人才、工程技术人员、市场营销策划人员等为主要核心员工。所以,真正促进房地产企业的发展,立足市场,就必须要充分尊重人才,发挥核心员工的真正作用。因此,如何最大发掘核心员工的潜力显得尤为重要和必要。关于研究如何激励核心员工的潜力,国内外都有比较多的研究成果。在国内,人才越来越受到国家和企业的重视,制定了人才兴国、人才强国的战略。党的报告指出：推动科技进步和社会经济发展最重要的因素就是人才,要形成一套有利于激励人才的机制。通过建立公平的薪酬模式、职业晋升途径、福利制度等,能够很好的激励核心员工。在国外,其核心员工的理论则更为完善,有委托代理理论、资本理论、管理理论等。同时也较全面的研究了核心企业员工激励原则、离职原因、有效激励策略的运用等。总之,笔者通过对核心员工理论的逐步深入研究及现在研究成果的了解发现,目前对核心员工的激励主要还是在物质层面上的激励,而对于精神方面的激励,则显得相对缺少,这与管理者对其的忽视有关系。传统的激励,即物质激励,是具体的,微观的激励,具有比较性。这种方法只能是对有限的时间和空间上予以疏导和帮助,虽然在一定程度上能够激发核心员工一定的积极性和主动性,但却不能从根本上解决问题,往往具有很明显时间约束性。目前存在的大多数激励应用,通常只考虑短期的人力利用价值问题,而对人力长期潜在价值却不够重视,没有充分认识核心员工的所能带来的真正价值,忽略了核心员工成长价值,从而也就无法真正的将核心员工的潜力完全挖掘,创造财富。而这些对于任何企业而言,不仅增加了企业的人力成本,同时也无法实现企业的高效运转,因此,企业应该更加的关心核心员工,更好的完善制度,留住人才,发挥其该有的真正潜力。本文是以结合现有的资料及参考前人的研究作为基础,较为全面的分析了H公司员工的福利、激励基本概况,揭示H公司存在的一些问题,并对这些问题进行深入分析,寻找其原因,同时结合H公司的实际情况,提出相关的解决措施,以帮助H公司改善激励机制,提高效率。本文主要的创新点是能够结合H公司运营的实际情况,研究核心员工,完善H公司的激励机制。本文的结构如下：第一章：介绍相关理念和概念。该部分主要对涉及该课题研究的概念和定义进行了介绍,主要是核心员工、房地产企业的核心员工、激励与激励机制和全面薪酬；接下来全面论述了文章涉及到的全面薪酬理论和激励理论,为后文奠定了理论基础。第二章：研究H公司目前的激励机制的现状和不足。该部分主要对H公司的激励机制进行了分析,了解H公司采取的激励措施、核心员工的需求和H公司的人才建设机制；分析H公司的激励机制目前存在的不足,提出公司在员工培训、绩效考核、工资制度等方面存在的问题。第三章：分析员工激励成功的案例。文章选取的第一个案例是与自身行业相关的企业,该企业的激励制度的优势主要体现在充分利用了人力资本的价值,重点关注的是企业的长远发展和文化建设,重视公平；第二个案例选取的是与房地产无关的企业,该企业的激励制度的优势主要体现在完备的薪酬制度、重点关注的是提高员工的自主性和完善的福利制度等。第四章：重新设计H公司的激励机制。该部分是根据前文的研究分析,以此为基础,根据H公司的现状,重新设计H公司的激励机制。可以从企业文化、福利待遇、员工成长、组织环境、薪酬激励等方面出发。第五章：结语。对全文进行总结归纳,提出文章未涉及到的问题以及分析中的不足之处。