纵观目前国外领先的企业,都或多或少地践行着精益供应链管理。通过这些管理给企业提高了利润,创造了充沛的现金流,帮助企业达成了显著的财务绩效,从而提高了企业的核心竞争力。随着近年来精益管理和供应链管理的理论在国内外制造业领域的发展和实践,越来越多的企业开始关注到精益供应链管理的重要性,很多国内外企业通过对精益思想和供应链管理相结合成功实践了精益供应链管理。本文以诺万特苏州公司的精益供应链项目的部署、实施和成效为研究对象,通过文献研究法、理论分析法和实践研究法等深入研究了精益供应链管理的应用问题。本文首先对国内外精益管理和供应链管理的理论进行了文献和学术研究成果综述,为后续研究奠定了基础。其次,论文通过对诺万特苏州公司当前供应链管理运行现状的分析,归纳并明确定义出所存在的各种问题,进而结合一系列的历史数据分析,运用帕累托理论等方法找到关键问题点并找出了根本原因。在此基础上,论文研究和制定出短期和长期行动方案,并做了方案实施过程相关风险识别及风险消除计划。最后,根据方案的实施对未来的改进做出客观规划和要求达到整个供应链效率和成本的最优化各项目标:降低供应链的总成本,提高效率而减少过程浪费;缩短资金周期,向集团释放充沛的现金流,为集团在资本市场有所作为创造条件;缩短交货周期,提高客户满意度。从而为诺万特其他事业部和分公司提供有益的参考。