企业中层管理人员处于高层管理人员和基层管理人员之间,承担着贯彻执行上级决策,监督协调下级管理人员的职责,起着承上启下、执行落地、参谋助手的重要作用,是企业各项经营管理目标和工作计划开展实施的重要支撑力量。中层管理人员绩效考评直接关系到企业各项工作质量提升和战略目标实现。NCYC公司作为一家大型央行直属货币和高端防伪产品制造企业,具有国有企业的共性特点和垄断性、计划型、半封闭性等自身特征。近十年来,在国企改革和国家经济社会发展对其所在行业强烈冲击的大背景下,公司进行了现代企业制度改革和发展转型的尝试,其中一项重要任务,是人力资源管理的现代化革新,通过打破旧有固化的人力资源管理机制,建立现代、科学的人力资源管理模式,为企业改革转型提供人力资源支撑,绩效评价则是重中之重。本文以NCYC公司中层管理人员绩效考评体系为研究对象,通过对绩效评价理论、国企改革、NCYC公司自身特性、现行绩效评价体系的分析,以问卷调查、制度梳理分析等方式,指出了该公司现行中层管理人员考评制度存在的问题并作出分析,进而针对存在的问题,提出了构建综合评价体系的路径和思路,通过解决综合评价指标项、关键评价指标项和量化评价权重的设置等关键点,建立了新测评模型,形成了优化方案,对这一类型国有企业在新形势下进行人员绩效评价、人力资源改革工作具有较好的理论和实践意义。