遮阳板行业是一个成熟的行业，隶属于汽车内饰，由于技术含量不高，市场竞争激烈，价格低廉，企业的利润来源于一个重要客户，对客户依赖性很强，企业研发能力弱，不能够独立完成一个项目的初期整体开发，只能依赖总部资源，但是总部反应速度慢，不适合中国的发展国情。　　本文分4章进行讨论，对企业发展历程和内外部环境进行分析，最终得出企业的发展战略。由于国家制定了很多汽车产业扶持政策，各大主机厂纷纷来华投资建厂，有70%的零件供应商并且在全球的排名都很靠前，安通林集团就是这些企业中的一家，安通林集团还收购了麦格纳集团的内饰业务，在此之后，安通林集团在中国就有了四家内饰企业，遮阳板的开发，设计，制造是苏州安通林汽车内饰有限公司的主要业务。国内从事遮阳板生产的有23家，这其中还不包含一些手工作坊，遮阳板行业的竞争也越来越激烈，使得企业的利润率大幅缩水，甚至出现亏损。遮阳板隶属于汽车内饰，又属于安全件，高质量低利润使得企业不得不考虑自身的发展方向，为了实现创新发展，坚持健康可持续发展，公司必须做出重要战略部署。SWOT分析法、波特五力模型分析法是本文主要采用的战略管理应用分析工具，首先介绍战略管理的理论，分析遮阳板行业存在的基本问题并扩展至整个内饰行业发展的现状，结合本公司宏观环境，行业环境以及内部环境，指明公司整体战略以及实施细则：多产品，以遮阳板在客户心目中建立的良好关系，积极拓展顶棚控制器业务，并建立研发中心，及时获取客户需求，争取多的业务，扩大销售额，保证企业的可持续发展，通过定制化服务，给企业未来带来新的利润增长点。