伴随着改革开放的深入推进，企业作为市场经营主体的地位日益凸显，如何提高企业的经营管理水平，成为企业管理者面临的一个重要课题。在知识经济飞速发展的今天，人的价值日益重要，人力资源管理的能力正在成为企业成败的关键标准。绩效评估作为人力资源管理的一个重要组成部分，逐渐被企业管理者所认同和接受。本文试图通过典型分析的办法，通过对调研企业的绩效评估方案的深入分析，在对企业深入调研的基础上，充分运用现场访谈、调研问卷等形式、运用spss软件进行数据分析，开展数据的统计和资料的整理。初步了解调研对象企业的绩效评估方案的具体内容，通过所掌握的绩效评估方法进行改进，力图实现绩效评估方案的科学化，论证绩效评估方案的可行性。本文的写作重点放在数据的量化分析上，将营销管理者以业绩考核为全部内容的绩效评估变成了以数据为基础，个项综合指标全面考察的评估体系，实现了绩效评估的数据化和科学化，使评估体系具有可操作性。本文所分析的是小额信贷的典型企业，对于本行业企业的绩效评估方案的设计具有借鉴意义，同时对于其他金融行业的企业构建绩效评估体系具有一定参考作用。