一家企业想要在长远的发展中立于不败之地,必须要有行之有效的营销策略。既然营销策略有其非凡的重要性,那么,笔者想趁此机会研究下目前本人所在的企业——台湾晶技股份有限公司的营销策略。本文基于营销策略组合理论,营销战略相关分析工具（PEST分析,波特五力分析）理论以及市场细分及市场定位理论,综合运用了访谈法,问卷调查法,观察法和文献分析等研究方法,对台湾晶技股份有限公司的营销策略做了案例分析。通过对台湾晶技股份有限公司的公司背景,行业状况和市场需求的介绍,进一步分析该公司所处的宏微观环境,优劣势及机遇和挑战,然后对中国石英晶振市场进行细分,并根据台晶目前自身资源,目标及所处的环境选择目标市场,分析台晶的市场定位。综观台晶自身定位,行业地位及竞争态势,并通过一系列调研,分析出台晶目前可能存在的营销策略的问题。在此基础上,基于台晶在大陆市场的宏微观环境,竞争对手情况,供应链其它力量的分析并结合自身的情况,提出对台晶的产品,价格,渠道,促销等方面的策略建议,主要建议如下:在产品上,应积极推进高端产品走向市场,提高良率,对汽车电子,物联网,5G等行业的产品实行重点推广,同时注意缩短产品生产周期。在价格上,应综合客户需求评估合适的产品以提供最优价,同时还应综合考虑竞争对手的报价来权衡。在渠道上,需加强对直系客户的服务和代理商的管理,也可以增加网络营销,需注意的是,应该简化流程,提升市场应对效率。在促销上,台湾晶技可以设计公司介绍宣传册,加强网络宣传,以迅速传播其品牌。并进一步对这些策略“落地”提出可行性的建议。最后提出管理启示,对研究的局限性和值得进一步探讨的方向进行梳理,以便给未来研究提供参考。笔者更多的希望通过论文的撰写,加深对企业的认识,对企业及其所在行业有一个全面的,更高层次的理解,以期指导未来的实际工作,也希望对企业的发展能提供一些实质性的思考和建议。