近年来,项目管理开始在大小型企业中得到越来越多的重视和使用。作为项目管理中最核心的组成部分之一的进度管理,是保障一个项目是否能从开始就能持续,健康和稳定发展的重要措施。随着C公司与国际知名企业的合作越来越深入,石油服务行业开始越来越注重为客户提供一站式解决方案,对于C公司来说,提升技术能力的同时如何提升管理水平,将日益复杂的项目有效管理起来,确保项目能够平稳进行是一件迫在眉睫的事情。随着国内石油服务行业发展越来越景气,相对封闭的市场环境为国内油服企业带来了更多更好的发展机会。虽然三桶油的行业壁垒还暂时无法全面瓦解,但拥有了新兴的技术能力和高效的管理水平,国内市场的开拓也并不困难。本文通过对公司重点项目H168项目的进度管理着手,由于项目时间较为紧迫,项目产品较为复杂,在公司提供的资源十分有限的情况下,笔者希望通过该项目的进度管理,从明确进度管理的概念开始,运用进度管理的各种工具和方法展开深入研究。本文采取先对整个公司的背景、该项目所处行业、公司目前管理水平的现状,包括H168项目的分析进行阐述和说明;然后,对项目进度管理的范围以及可能产生影响的要素尽可能进行详细分析,找到风险点,并在之后的进度计划编制中标注并加以监控;其次,通过工作分解结构把项目分解为比较容易管理的活动,预计每一项活动持续时间,对各项活动进行排序和关联,再使用Project软件对网络进度计划进行制定;最后,在该项目的各个阶段实施过程中,对计划中的执行情况和时间节点进行跟踪和监控,特别是容易出现风险点的阶段。出现计划之外的风险点之后,及时分析并采取措施,进行调整,保住最终节点。项目完成后,召集项目团队对整个项目进度管理的计划和最终执行情况进行总结,并提出改进措施,为后续的项目管理做好储备。通过对H168项目进行进度管理,成为了本公司业务中一次将理论和实践相结合的比较成功的案例,此后,不管是国际业务还是国内业务,都应该将进度管理进行全面推广,项目经理能够加强对项目进度的管控,从而在相对封闭的市场环境中更具有竞争力。