从上个世纪八十年代到现在,全球的企业营销管理的发展从原始的电话、邮件营销变成了互联网社会化营销。随着全球人民生活水平提高,在眼镜产业中对产品的需求日益多样化和个性化。市场竞争日益激烈的背景下,如何挖掘市场新的卖点以及借助互联网进行社会化营销成了公司目前研究的重点。由于针对中东市场,随同属穆斯林国家但是不同的国家所在的政治、经济、科技水平以及人文社会等宏观环境各不相同,对于中东市场的营销策略的制定也需“因地制宜”。本文通过对公司在中东的眼镜市场的发展现状进行分析,归纳出营销活动中存在的问题,以及分析了问题的原因。对于中东市场的宏观环境、微观环境进行了分析,明确了自身在中东市场的竞争地位,并充分利用SWOT方法考虑自身所面临的优势、劣势、机会和威胁,并提出营销策略所应该达到的具体的营销目标。然后通过STP分析,归纳出本研究的营销定位,即低价格、高质量的服务的产品供应。并结合定位在客户为中心的产品策略、渠道策略、技术策略和服务营销策略上提出了具体的营销措施,为保证营销措施的顺利实施提出了具有较强针对性的保障措施。本文从公司眼镜产品的视角出发,就其在中东眼镜市场营销的各个环节实施过程中遇到的问题进行探讨、研究,以期找到更适合目前及未来眼镜在中东市场的营销组合策略。