当前,全球经济模式风云变幻,中国经济结构进一步调整,金融环境产生了深刻变革,我国股份制商业银行持续了几十年的传统发展模式已难以持续。各家股份制商业银行都在积极应对发展动力、发展手段、发展方式转换的新挑战。企业文化,作为一家企业在长期发展过程中形成的灵魂和精神,成为了优秀金融企业在新一轮发展中重点关注的竞争软实力要素。浦发银行,是一家全国性股份制银行,总部位于上海,目前在全国设立了一级分行41家、各类营业机构1800余家,拥有员工超过5万名。浦发银行自1993年成立至今,其企业文化先后经历了四次调整优化,25年期间的发展始终离不开业企业文化内核的推动。该行新一轮发展战略规划中,明确提出了转型发展的新方向,这就对浦发银行的企业文化建设与管理提出了新的任务;而现行的文化体系并不能完整契合新的战略需求,亟待更新文化体系,以适应形势发展的需要,对浦发战略的实施提供坚强的文化保障。本文以浦发银行企业文化建设过程及现状为个案样本,调阅了该行自成立至今25年间,企业文化的四次变更,对每一次演变的背景和成效进行了深入分析。在研究浦发银行企业文化的形成、演化过程及浦发银行发展过程与企业文化变化的内在联系时,发现浦发银行在每一次经营发展遇到瓶颈需要转型突破时,均选择对企业文化进行修订优化,通过内涵驱动全行适应新的发展环境。本文在对原有文化传承和扬弃的基础上,结合新战略要求,顺应新形势,对文化体系进行了优化创新,提出了一套全新的、完整详实的体系方案,包括新的使命、愿景、价值观体系、企业精神、组织氛围、员工形象和品牌主张,并提出了浦发银行企业文化下一步的落地实施措施。