近年来,随着国家改革开放进程的不断深入,中国大型公司的投资总量年年激增,产业构成更加多元和创新,同时也形成了许多现代化管理理念,这都为中国市场的高速蓬勃发展奠定了重要的先决条件。不过我们也不难看到,很多中国大型企业在财务管理水平方面和海外的同类型公司比较仍然有一定的不足之处,存在一定的差异。我国企业面临着对传统财务管理方式的变革,形成一个完整的、可以支持公司战略发展的财务管理模式。在这一经济背景下,各大公司纷纷成立了财务共享中心以期实现在财务管理方面的创新,并推动公司进一步发展壮大。财务共享中心是对分散化财务管理方式的重大改变,是一个创新的、更有效率的财务管理模式。它可以使公司的业务流程标准化、简单化。财务共享中心模式的财务管理效率相比于常规财务管理有很大的提高,而且还可以减少企业的各种成本费用开支,从而增强公司的风险控制。目前财务共享中心式的财务管理模式在世界范围内,尤其是发达国家已经获得了相当广泛的发展与运用,开展财务共享中心的企业覆盖众多产业和区域。不过,就目前来说,在中国企业中建立财务共享中心的脚步还相当迟缓,仍处在不完善阶段,未来仍需要通过不断探索不断改进。Y金融集团是我国大型综合金融集团,其组织结构复杂,企业规模较大,拥有金融领域多个分子公司。本文主要利用文献研究法,汇总分析诸多中外文献资料,并阐述了财务共享中心发展的有关理论。同时利用个案研究法,对Y金融集团的财务共享中心从创建以来的实践状况加以分析,总结了其在资金管理、成本管理、业务流程管理等方面的现状,进而探究与剖析了Y金融集团财务共享中心运营效率,提出其在组织管理、信息系统、人员管理、业务流程等方面的问题,以此为切入点,组织结构优化、人才培训、信息系统建设等方面提供了优化意见,助力于Y金融集团的财务共享中心下一步发展。