在市场经济飞速发展的背景下,许多集团进行异地运营,企业规模扩增,使得企业管控能力下降,导致企业出现成本剧增、员工工作效率低和服务效率差等问题。在这种情况下,财务共享服务中心这种新型财务管理模式逐渐走进我们的视野。财务共享服务模式最先应用于美国的福特公司,随后被我国企业广泛推广并应用,财务共享服务中心的建立为企业的经济发展带来了机遇,同时也为企业财务管理提供了新的模式。这种财务管理模式为企业的可持续发展获得了较大的竞争优势,提高了财务工作效率,在企业的内部风险管控、成本控制、资金管理和库存管理等方面也占具了独特的优势,为企业提供了可持续发展的途径。财务共享模式主要是通过流程再造和业务整合来实现工作效率的提升,解放更多的劳动力,减少基础财务人员的数量,将员工分配到更具价值的决策工作中,更有利于员工实现个人价值,让企业实现更长久的发展。首先,对案例进行分析,介绍W集团财务共享服务中心的具体情况,从中心的服务定位、具体业务流程和人力资源建设等多个方面进行深入探究,并且对信息平台软件运营情况进行详细阐述;其次,从医药行业的财务共享服务中心运行效果入手,结合W集团成本、业务处理效率和财务效益方面的管控效果等方面,对比分析建立财务共享中心前后的运营效果,凸显财务共享服务中心建立的必要性;然后,指出实施财务共享中心运营中存在信息安全、财务风险、沟通成本、业务流程完善性和绩效考核等方面问题;最后,本文从服务定位、风险管控、流程管理和人力资源四大方面入手,为企业财务共享服务中心的运营提出优化建议,帮助W集团财务共享服务中心更好的实施,为企业作出正确的财务决策,为企业发展提供更具指导性的建议。