在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项重要的基础工作,通过系统的方法来测量员工的工作行为和工作效果。通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。同时,企业的绩效考核也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还容易引起负面效应。绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果。本文在进行大量文献阅读的基础上,综述了绩效考核的相关理论以及国内外绩效考核的研究状况,指出绩效考核在人力资源管理中的重要作用和员工在企业中的重要地位,以及对所有员工进行绩效考核的现实意义。通过对胜利家园建材超市员工绩效考核现状进行分析,指出该公司管理人员和普通员工绩效考核中存在的问题,以系统思考的方法,阐述了绩效考核体系的设计思路,即在工作分析的基础上,设计目标导向的绩效考核体系,运用目标管理法MBO(Management By Objectives)结合关键绩效指标KPI(Key Performance Index)的方法建立公司绩效考核体系,针对公司各个部门的实际运营状况,将公司制定的战略目标层层分解到各部门,最终落实到公司的每一个岗位,完善了该公司管理人员和普通员工的绩效考核指标,并确定考核主体及周期设计。为了保障该公司绩效考核体系的有效实施,本文从实施绩效考核的观念更新、实施绩效考核的培训、绩效结果沟通与下期计划制定以及信息系统的建立等方面提出了具体的保障措施和建议。