随着信息技术的飞速发展，信息化浪潮已经席卷全球，触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业，而逐渐成为全球各行各业的重要选择。ERP项目在企业的实施，已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时，在现代ERP实施过程中，项目管理的理论和方法己越来越多地被运用到其中。 本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同，阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程，介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法，从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。 ERP项目管理过程中，风险管理是一个薄弱环节，这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略以及风险控制的监理机制。 最后，本文以一个案例来分析ERP项目管理中的风险，并结合风险管理理论提出了自己的建议。在分析过程中，应用了风险链法和故障树法对可能发生的风险进行控制。 本文对ERP公司和企业实施ERP项目具有积极的参考意义。