国有企业作为一种特殊的企业,在巩固国家经济基础、保障国家利益和社会安全等方面扮演着不可替代的角色。随着我国经济的快速发展及国有企业全面改革的进一步深化,国有企业的发展也需要加快进程,国有企业管理水平的提高同时也促进着我国经济发展。内部控制作为企业内部活动实现优化完善的有力保障,在企业中所体现的价值也随着我国经济发展水平的提高愈加明显。本文首先概括分析了内部控制的理论基础及文献综述,其次采用案例研究的方法,将国有企业B公司作为研究对象,借助国内外成熟的内部控制评价研究成果及我国监管部门对国有企业内部控制的各项规定,对B公司内部控制体系存在的缺陷及原因进行分析,针对其提出相对应的优化建议并对内部控制优化的保障措施进行描述,最后提出结论和展望。通过对B公司内部控制体系的分析,发掘企业内部控制体系建设中存在的共性问题,并根据国有企业特殊性提出国有企业中共同存在的问题,为其他企业内部控制体系优化提供一定的参考和借鉴。本文提出国有企业应加强内部控制工作的组织领导、制度建设及风险防范能力,对于企业优化内部控制体系建设,提升企业经营管理水平是非常重要的。国有企业作为一类特殊企业,在内部控制体系建设中存在独特性及一定的问题普遍性。对B国有企业内部体系的优化建议也同样适用于其他国有企业,可以为其他国有企业内部控制体系的建设及优化工作提供思路,起到一定的借鉴作用。