近年来随着汽车工业的发展,国内汽车市场竞争日趋激烈。各汽车主机厂积极采取措施保证自己的市场地位和利润率。其中供应链的整合和优化必不可少。主机厂不断提高对零部件供应商产品质量、成本和资金能力等方面的要求。同时,零部件新企业不断创立,这些都严重威胁着零部件企业的生存和发展。恶劣的外部环境使得作为汽车零部件供应商的FBJ公司内部的管理问题日益显现。其中I级物料采购和供应商管理中的问题尤为严重和集中。因此FBJ公司必须积极寻求解决问题的根本途径和方法,重构自身核心竞争力。本文基于如上背景,以FBJ公司为研究对象,首先对FBJ公司I级物料采购和供应商管理现状进行基本介绍,重点针对质量,成本,交付,库存等方面出现的问题进行分析,发现公司在供应商管理模式、评价选择体系方面存在不合理之处,已不能匹配当前市场环境和企业实际情况。其次在大量阅读相关文献的基础上,指出应采用战略采购模式管理I级物料供应商,将其作为企业战略供应商,并从基础层面和操作层面采取多种举措保证战略采购模式顺利实施。基于此模式运用访谈法搜集专家意见建立财务成本、物流配送、质量管控、项目研发和采购合作一级供应商评价指标以及相应二级评价指标体系,并运用层次分析法确立指标权重,重新构建供应商评价选择的优化方案。最后,将如上优化方案应于FBJ公司具体业务,得到供应商的积极配合和审核专家的高度认同,并取得显著效果。通过分析FBJ公司I级物料采购现状和供应商管理中的问题并提出优化方案,有助于该企业解决供应商质量、成本、交付和库存等方面的问题,在同战略供应商长期合作方面起到建设性作用,同时能够为类似企业优化供应商管理模式和评价选择体系提供借鉴和参考。