知识经济时代,企业和员工都面临着比以往任何时候更加激烈的竞争,企业的竞争结果很大程度上是由企业员工能力的高低决定,这就使得现代企业比以往任何时候都更加关注员工的能力。员工的竞争使得员工在工作中具有强烈的能力提升和职业发展需求。而体现企业对员工的能力要求、又能为员工发展指明方向的胜任力模型,正在成为企业和员工之间的纽带,越来越多地应用于企业的人力资源管理实践中,保证企业目标和员工目标是一致的。本文首先通过查阅国内外胜任力理论相关资料,对胜任力理论的发展进行了回顾,对胜任力模型在国内外人力资源管理中的实践应用情况进行了了解,对于胜任力模型的构建方法进行了探讨。在理论和实践基础上,从企业的实际情况出发,提出了以战略导向和行业标杆相结合的胜任力模型构建方法和步骤,并把该方法应用于实践,完整构建了企业信息技术部门的岗位胜任力模型。接着,以上述岗位胜任力模型为基础,理论联系实际探讨了基于胜任力模型的员工发展问题,提出了基于模型的员工培训管理框架、关键岗位继任者管理框架和员工职业发展管理框架,为胜任力模型在员工发展方面的实践应用提供了系统思路。最后,基于胜任力模型在企业的实践应用提出了管理建议。