当今社会,国际化程度日益加深,伴随而来的是更多的机会和更大的挑战,如何应对这种挑战,抓住市场带来的机会,让企业不断的成长,发展壮大,就成为了摆在企业家面前的难题。而解决这个难题的关键在于人才,在于源源不断的人才输出,以保持企业的创新力和竞争力,这就要求企业建立完善的人才梯队培养机制,预见性的满足业务发展对于人力资源的需求,从而实现企业人才的有序更替,推动企业的不断发展。本文以商业地产行业ZY公司为研究对象,以国内外人力资源和人才梯队建设理论的研究为起点,对ZY公司人才梯队建设现状进行诊断分析,剖析公司现阶段在人才梯队建设方面的存在的不足之处。通过人才盘点、冰山模型、九宫格、人才地图、人才发展等工具的应用,建立更加适合公司发展需要的人才梯队建设体系。ZY公司受益于社会经济快速发展带来的机遇,自2016年起,得到了爆炸式的发展,规模翻倍增长,但是随之而来的人才短缺现状,却逐渐成为了制约企业发展壮大的关键所在。本文首先通过实地调研获得企业人才梯队建设的第一手资料,同时综合应用文献分析法、访谈法、案例分析法等进行系统性分析和总结;其次通过人才盘点分析等工具对现有梯队情况做系统梳理,最后依据公司发展战略规划,提出人才梯队建设的改进方案及保障措施。通过建立科学的人才梯队建设体系,能够为ZY公司的发展提供持续且高质量的人才供给,能够很好的解决公司的人才断层和核心岗位的继任问题,同时能够在公司内部建立公开、公平和公正的人才发展氛围,从而保障公司赢得竞争优势,实现战略目标。本文的研究,也将对商业地产行业内其他公司人才梯队建设,提供一定的参考。