近年来,随着中国经济的迅速发展,中国在对外投资方面的步伐加快,也相应的取得了卓越的成绩,其中中国企业投资柬埔寨水电项目方面就取得了显著的成效。中国企业对于柬埔寨水电项目的投资,主要是采取BOT方式进行投资建设,但是由于中国相比于很多发达国家而言,运用BOT项目进行对外投资的起步较晚,方式的运用上比较不成熟,且国际项目本身具有复杂的国际环境因素,使得运用BOT模式进行项目投资存在巨大的风险,比如政治风险、经济风险、市场风险、法律风险等,其中任何一种风险的发生都对整个柬埔寨水电项目的投资成败产生影响。因此,本文以桑河二级水电BOT项目为具体的风险管理研究对象,结合整个项目的投资、建设以及桑河二级水电有限责任公司(以下简称“桑河水电公司”项目)的实践运营,对中国企业投资柬埔寨国内项目进行具体的风险分析,并依据实际问题提出针对性的管理对策以及建议,为中国企业在投资柬埔寨的水电项目中,提升风险管理能力提供参考。本文先是查阅了BOT项目的概念和特点,BOT项目风险类型、风险识别以及风险评估的研究资料和文献,详细论述了BOT项目和风险管理的相关理论,为本文的研究奠定了坚实的理论基础；然后从整个柬埔寨的电力建设、电力需求和电力价格上分析中国企业投资柬埔寨水电BOT项目的建设环境,介绍了中国企业投资柬埔寨水电BOT项目的概况和特点;接着对柬埔寨水电BOT项目进行风险识别与评估,先对中国企业投资柬埔寨水电BOT风险类型进行分析,即柬埔寨水电BOT项目存在的政治风险、经济风险、市场风险、法律风险四个风险类型并对BOT项目的各个阶段等进行风险识别,对风险评估的构建原则、评估体系架构的设计和评估体系的构建对风险进行评估。本文选取了柬埔寨桑河二级水电站BOT项目进行具体的风险管理分析,进行风险识别、分析和评估,这个案例是中国企业投资柬埔寨水电BOT项目最新的案例,就有较大的研究意义;最后从风险承受、风险转移、风险降低和风险规避四个方面来建立柬埔寨水电BOT项目风险防范管理体系。