我国的旅游业经过了30多年的发展,已经取得了比较明显的进步,在规模上有所扩大,发展体系逐渐完善。国内外游客接待量逐年上涨,旅游外汇收入在财政收入中占据了较大比重。旅游业作为新兴产业,可以带动多个领域的发展,增加旅游景点的收入,带动了当地的餐饮、住宿、交通等产业发展,因此,旅游业在第三产业中的比重也在逐年增加。辽宁省作为旅游大省,拥有多个旅游景点,吸引着国内外游客到来。大连、沈阳、葫芦岛、本溪、鞍山等城市旅游景点众多,既有人文景观,也有自然景观。2016年辽宁省继续推动市级的旅游集团建设,千山旅游集团的成立与发展响应国家供给侧结构性改革的要求,力争在旅游业发展中实现突破。千山旅游集团有限公司是鞍山市政府授权千山风景名胜区管委会出资组建的市属国有独资企业,主要承担全市旅游产业资源开发、建设、运营,旅游项目建设开发,景区旅游管理服务,旅游产品、旅游品牌推广。旗下拥有11个子公司,负责景区内部的经营管理。集团依托当地的旅游资源,秉承先进的投资和经营管理理念,吸引高素质人才,充分整合和优化当地的旅游资源,力图为辽宁省的旅游业贡献一份力量。本文利用企业战略管理的相关理论,综合学习相关文献资料,具体分析了千山旅游集团有限公司发展战略。首先介绍千山旅游集团有限公司的基本情况、发展现状、存在的问题以及解决措施。其次分析千山旅游集团有限公司的战略环境,包括千山旅游集团的外部环境和内部环境。外部环境从宏观环境和行业环境分析。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、国家政策等,行业环境分析包括行业间的竞争环境分析和行业内部企业间的竞争及差异分析。千山旅游集团内部环境分析主要是从千山旅游集团的资源和能力两个方面分析的。本文利用SWOT分析方法,将千山旅游集团的机会、威胁、优势和劣势一一列举。根据分析结果,确定集团采取SO发展性策略,并以具体的产品和服务战略、品牌形象战略、人力资源战略、财务管理战略为抓手,同时以融资方式、现代管理制度以及可持续发展思想为战略保障,树立品牌形象,增加宣传效果和企业实际竞争优势,促进企业的长远发展。