随着宏观经济的强劲增长，我国第三方物流得到迅速发展，但是我国物流企业同国外物流企业竞争时，显现出“小、少、弱、散”的现象，企业优势不明显，核心竞争力低。为了摆脱这种竞争劣势，我国中小型第三方物流企业相互之间应从对立走向合作。本论文旨在研究我国中小型第三方物流企业相互之间通过组建战略联盟，谋求共同发展，以提高整体竞争力的论题。在文章中首先分析了战略联盟产生的背景、战略联盟的特点以及企业间组建战略联盟的动因。在此理论基础上，又进一步对我国第三方物流的现状和发展趋势进行阐述和分析，由此提出了适合我国中小型第三方物流企业的发展模式——战略联盟。然后围拢这一主题，分析阐述了我国中小型第三方物流企业为了培育和增强核心竞争能力，可选择三种较为有效的方式构建战略联盟，即：一是通过股权安排建立战略联盟，二是通过鉴定契约和协议建立动态联盟，三是依靠中间组织建立行会式的同盟。这是本论文重点要解决的问题。然后，为了使我国中小型第三方物流企业的战略联盟能够顺利组建和正常运行提出了应注意的四个方面问题。接着，通过一个成功案例——“海元物流”的解析，以证实本文的观点。最后，得出相关结论，并提出后续进一步要研究的问题。