随着“互联网+”理念逐渐深入社会群体生活,传统的采购行为借助互联网的方式逐渐形成了具有竞争充分、公平公开、降低成本、推动创新等特点的采购模式。随着国有企业对于生产活动中物资采购环节的管控意识的加强,借助互联网这一媒介的采购活动逐渐走向标准化、规范化、常态化。随着A集团公司有关文件的下达以及网上电子采购平台的上线,作为其区域配送单位的B公司的锅炉专业物资采购,在面对电子采购平台注册供应商数量迅猛增长这一前提下,为了保证区域物资使用单位的需求物资供应以及品质保障。亟待寻求一套合理的供应商前期选择、中期管控以及后期评价的供应商全流程管理体系来使优秀的供应商脱颖而出变,进一步确保供应商库得到有效管控。本文针对B公司锅炉专业采购过程当中的供应商前期选择与后期评价为研究对象,主要目的是为了通过合理有效的方法探索出一套合理有效的供应商全流程管理架构。首先将运用层次分析法,确立供应商的前期选择及后期评价指标体系;其次将通过基础数据整理确认最终供应商前期选择及后期评价评分体系;最后根据针对B公司的供应商前期选择及后期评价体系建立初衷提出几点实施意见;本文以B公司锅炉专业配件采购过程当中的供应商选择为研究目的,通过有效的方法寻求解决当前由于供应商数量剧增导致的供应商质量参差不齐,从而易引发供货质量出现问题导致的现场生产事故发生的情况。为企业供应商管理模式的建立起到了指导性作用,对B公司进一步提高供应商管理力度,扩大供应商管理范围,使其建立起一套专业覆盖完整,管理体系严密的供应商管理体质起到了良好的示范性作用。