全球能源结构正走向多元化时代,页岩气、核能、风能、太阳能、水能等多种新能源正在逐步替代煤炭和石油能源,中国的能源消费结构也在进行调整。本文以江西省NY集团为例,阐述了其存在一次能源资源匮乏、消费结构不合理、能源自给率低、新能源开发利用度不高等客观问题。江西省能源发展转型需要一个综合性的能源企业整体规划,统筹全省的能源生产和供给。在我国宏观经济进入新常态的大背景下,煤炭行业逐渐进入了需求增速放缓、消化过剩产能与库存、环境制约增强的关键时期,煤炭企业经营状况持续恶化。目前煤炭行业的主要企业都在进行转型升级,具体方式包括降价销售、开展资本运作、延伸产业链、进入国际市场以及向综合能源集团转型等。本文主要由六个部分组成。第一部分是绪论,主要阐述研究背景和意义、研究现状、研究内容和框架、研究方法等;第二部分是相关理论基础,主要阐述企业转型升级理论和业务组合分析理论,分析企业转型升级和产业组合给NY集团带来的变化;第三部分重点分析NY集团现状、外部环境及内部资源等方面的情况,为提出有针对性的建议奠定基础;第四部分是本文的重点,结合NY集团现状,从集团层面、业务层面以及职能层面给出NY集团转型升级的建议;第五部分是NY集团转型升级策略的保障措施,从商业模式、战略合作、整合资源、品牌管理及人才引进等方面进行阐述;第六部分为结论与展望,对本文的研究进行总结,并提出本文存在的不足和对NY集团未来的展望。