铜包铝线作为铜线加工产品重要的替代品,得到广大需求铜线资料的企业广泛使用,尤其是世界经济在稳步增藏,铜包铝线的产品的需求量还在继续扩大。本论文结合我国铜包铝线行业的生存环境、竞争格局以及发展的趋势变化,运用战略管理、经营管理、市场营销等管理学理论,全面分析大连通发的生存和发展的外部环境,对大连通发进行战略诊断。在分析企业的战略选择时主要运用分析矩阵,对企业内外部关键因素进行分析,然后确定企业应选择的战略模型,并在此基础上确定企业的战略目标。在战略实施当中,分别就战略目标中的管理的优化提出具体的实施策略。在管理优化方面,进一步对企业的技术开发与创新、组织构架及人力资源管理、市场营销体系建设、客户价值管理等进行具体的探讨,设计出公司向现代企业转换的具体的运行机制。