中层管理人员是一个企业经济效益的主要创造者和生产运营管理中的重要组成部分,是联系着企业领导者和基层员工的重要纽带,这一个群体的执行力是体现企业管理水平的重要依据,但是现阶段发电企业对中层管理人员的绩效管理状况并不乐观。很少有发电企业能够通过建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系,来提升企业人力资源管理层次,来适应和满足管理和企业和谐发展的需求,从而积极调动中层管理人员的主观能动性,为员工的绩效奖惩、人员培训、职位晋升、薪酬调整提供有力依据,促进企业经济建设和管理水平双提升。缺乏行之有效机制的绩效管理体系,使“以提高企业全员的绩效水平成为企业持续科学发展的源动力”成为空谈和幻想,从而限制了中层管理人员在实现企业年度目标任务、保持行业领先水平的战略目标中应发挥的重要作用。本文采用多种研究方法,首先对中外绩效考核和绩效管理的理论研究进行了梳理和总结,然后对CYR电厂中层管理人员绩效管理现状进行了描述,基于在CYR电厂绩效考核过程中存在的公正性、公平性、科学性和准确性的一些问题进行归纳与总结分析。展开阐述了在市场经济新形势下,干部选拔任用标准、中层领导绩效考核意义、考核项目的确定及流程、以及在绩效管理领导小组的机构中各部门的职责分配。然后结合企业战略目标、企业文化内容和自身特点进行中层管理人员绩效考核方案设计的研究,介绍该方案的设计思路、原则和关键绩效指标设定与配套表格;提出具体的实施建议与所设计的绩效考核标准中容易产生歧义或指向不明确的地方做出说明和解决对策;借鉴以往实践操作中总结的经验,提出一些有针对性的预防措施和改进方法。最后确定了绩效的管理定位、控制、和提高考核科学性的必要性,讲解了如何将科学的绩效考核办法应用到实际人事管理工作中,并形成最终的结论。本文通过中层管理人员绩效考核方案的设计研究,对掌握住绩效考核在人力资源管理的核心部分,即激励作用,实施公平、公正、合理、科学、准确的绩效管理手段,使员工绩效考核有机的与企业文化和精神文明建设与目标管理相融合。带来的收益是有助于提高企业整体人力资源管理能力,有利于增强发电企业员工的凝聚力,有益于调动员工思想活力和领导班子、中层管理者的执行力下达,为企业完成年度工作目标任务奠定扎实的管理基础,推进企业和谐劳动关系建设,助推企业科学稳定发展。同时,也希望能够给其他类似的大型企业提供一定程度的参考,实现研究探讨形成论文的现实意义。