对于制造业来说,制造执行系统(MES)是把质量、成本、交货期等制造相关的相关KPI指标转换成制程中生产计划、时序、工艺BOM、相关执行标准,生成符合生产要求的控制指令和生产指令,控制生产线的设备、人在合适的时间完成何止的动作,生产符合质量要求的产品,使实际的生产指标位于生产综合KPI的目标范围内。在实施MES过程中,面临各种风险的挑战,能够导致项目失败的风险点非常多,某个关键点稍加疏忽将会带来项目完不成预定目标甚至是项目失败的严重后果。本文就MES项目实施的风险管理提出了一般性的方法,希望能够对后续的MES项目和其他IT项目的实施起到一定的指导作用。主要内容如下:风险的管理研究。论文首先介绍了风险管理的相关概念和理论,风险优先级评价理论和方法;结合企业实际,从风险识别、风险评估、风险防范应对和控制方面进行研究,在风险评估中提出了以需求分析不准确、沟通风险、进度风险、设计方案出现偏差、质量风险五大风险是影响MES项目实施的关键风险因素,作为风险优先级评价指标,进而釆用用层次分析法作为分析工具确定各项指标权重,按风险综合评分作为风险优先级评价的依据。最后通过实证,验证了本文风险管理,特别是风险识别方法的有效性。根据MES项目的特点,运用德尔菲法、头脑风暴、鱼骨图法等方法识别出风险类型指标,再使用德尔菲法对风险的优先级进行调查,然后通过层次分析法(AHP),使定性的问题定量化,得到各风险因素综合评价得分,进而确定风险因素的优先级,作为风险防范应对和控制的依据,进行进行风险应对和控制。