随着我国经济体制、科技体制改革的深入发展，航天企业的产品供求由指令性计划逐步向订货制转变。航天企业逐步从以任务为核心向以利益为核心转移，航天企业追求的目标也由保质保量按时完成任务逐步扩展到获取收益最大化。此外，随着经济环境的不断更新与变化，航天企业间的竞争日趋激烈，这种竞争已经不仅仅局限于传统的军品任务领域。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，寻求企业的持续发展，就必须重视成本控制并实施科学的成本控制方法。　　 针对以上问题，本文以某航天企业-HT公司的成本管理实践为背景，应用作业成本管理的思想，以作业成本核算模型为核心，研究适应航天企业生产特点的作业成本管理方法，并通过HT公司的具体案例分析验证该方法的有效性。具体的研究内容包括:　　 首先从作业成本法的基本理论出发，对作业成本法在国内外理论发展研究成果进行了系统介绍，并详细介绍了作业成本管理和作业成本法的主要理论、相关概念及基本原理，对作业成本法与传统成本核算方法在归集和分配过程、费用分配标准、成本核算范围等方面进行了比较分析。　　 以某航天企业-HT公司为例，介绍了该公司的生产特点、成本核算与管理现状，分析了现行成本核算方法的缺陷，并对其应用作业成本法的必要性和适用性进行了分析与研究，按照“作业消耗资源、产品消耗作业”的基本原则，进行作业的确认和作业中心的划分，提出了适用于制造型航天企业的基于作业成本法的成本核算模式。　　 选取HT公司工艺路线中的典型环节-无损探伤试验进行了实例分析，通过对无损探伤试验的作业、资源、成本动因等要素的分析，采用作业成本法对某一会计期间的财务数据进行作业成本计算，并将新旧成本核算模式下的核算结果进行了比较，指出新的成本核算模式的合理性。　　 通过以上分析，得出研究结论:(1)采用传统成本核算方法下的核算模式，与航天企业现处的经营环境和管理需求不相适应，不能满足航天企业精细化管理的要求，航天企业迫切需要一套新的科学的成本核算模式为企业经营决策提供相关的成本信息和分析数据。(2)作业成本法是适应现代制造环境的一种全新的成本计算方法，经过实例分析，证明基于作业成本法的成本核算模式适用于航天企业，满足现阶段企业发展的需求。(3)作业成本法的应用一定要基于企业的工艺水平、生产特点、成本结构、管理需求来开展，并且该方法的应用同样是一个持续改进的过程，既要吸收理论的精华，也要结合企业的实际，在实践中不断摸索和完善，寻找更适合自身发展的成本核算方法。(4)对于从事成本核算的财务人员来说，在逐步应用作业成本法的过程中，也是自身角色逐步转变的过程，将成本核算工作延伸到企业的各个业务部门中，拓宽视野，实现财务与业务的融合。　　 本文在得出研究结论后，针对作业成本法的应用提出了实施建议。