随着全球市场一体化的深入,企业间竞争越来越激烈,如何获得更强的盈利能力,更快的发展速度与更持久的增长动力是企业亟需解决的关键问题。当前一种可以为企业创造更多价值的轻资产商业模式开始受到关注,采用这种商业模式的轻资产企业逐渐增多,且发展迅速。自上世纪70年代轻资产商业模式出现以来,轻资产商业模式已经带来了众多的企业增长奇迹。传统意义上来说,轻资产商业模式多集中于知识密集型行业,近几年来,轻资产商业模式开始被越来越多的行业所施行。不可否认,轻资产商业模式确实符合现代企业经营模式的各种特质,极善于把控产业链当中最核心的价值,能够满足社会精细化分工的产业发展方向,这是经济高速发展、进入知识时代的必然产物。轻资产商业模式相对传统商业模式而言,固定资产比例较少,企业的大部分资产都集中在无形资产部分。其特殊的资产结构盘活了企业的固定资产,极大的加速了企业资产的流动速度,快速的资产流动带来了企业丰厚的利润和快速的规模增长。轻资产商业模式因其资产结构的特殊性给企业带来了众多的竞争优势,然而资产结构的特殊性有利有弊,企业盲目的企业商业模式转型将动摇企业的根基。就资产结构的角度来讲,相较传统的商业模式,轻资产商业模式固定资产比例较低这一软肋,不可避免的降低了其风险抵御能力;就供应链的角度来讲,相关生产环节的分离外包,不利于企业对自身产品质量的控制,容易对轻资产企业带来额外的市场风险。本文从轻资产商业模式的盈利模式入手,深入分析其高速资产流动下潜藏的财务风险。并通过对轻资产商业模式财务风险的探讨,提出轻资产商业模式财务风险控制的相关建议。