改革开放以来，我国的邮电事业取得了长足的进步和发展，特别是中国电信事业以史无前例的速度迅猛发展，取得了举世瞩目的成就，从一个不起眼的部门一举成为国民经济中增长最快的行业，企业的经济效益明显提高，员工的经济和社会地位稳步提升，吸纳了一大批高学历、高素质的人才。淄博网通公司是淄博市较大的一家通信运营企业，是在原邮电局的基础上根据国家政策进行不断拆分而组建的以固话、宽带为主营业务的通信运营企业。在前期，由于对于激励机制管理方面一直采用原国有企业的管理模式，没有建立起科学有效的激励机制，虽有部分改进，但仍存在激励机制结构分散、激励形式单一、激励内容差异化不大等问题，远远不适应目前竞争激烈的市场的要求，造成人力资源流失、工作动力不足、缺乏凝聚力和效率低下等情况出现。 本文结合淄博网通的自身特点和状况，分析了在当前市场环境下，如何通过创新激励制度的全面启动，进一步加强人力资源的合理使用和科学管理，鼓励员工勇挑重担，为他们创造脱颖而出的机会，实现企业和员工共同发展的问题，最终提出了建立淄博网通激励机制与设计方案。 本文共分为六章。第一章从理论和现实方面阐述了研究激励机制的意义。第二章是激励理论的阐述。第三章是对淄博网通公司现有激励机制的调查与分析。第四章是对淄博网通激励机制的总体设计，从绩效激励、薪酬激励、培训激励和职业设计激励等几个方面进行了设计，特别是对中层管理人员、知识型员工的激励。第五章是激励机制实施的保障措施，包括人力资源结构优化和激励机制的实施。