本文首先简要介绍了物流成本与物流成本管理的概念及物流成本的分类等基础知识。说明物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。它包括物流成本的计算，而且强调分析、利用物流成本的计算结果，以发现物流各环节中可能存在的问题，进而采取适当的措施来降低物流成本，或是找出物流成本中的重要环节与事项，并加强对该环节与事项的管理，系统地优化物流管理。 然后，本文对S公司的物流成本按统计的方法进行了核算。在核算S公司的物流成本的过程中，尝试核算物流成本中隐藏在“冰山水面下的部分”。对该公司的物流成本分别从支付范围，支付形态和物流各功能等角度分别核算了供应物流费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费、废气物物流费、材料费、人工费、维护费、特别经费、一般经费、委托加工费、外企业支付的物流费、包装成本、运输成本、保管成本、装卸成本、信息流通成本、物流管理成本等物流费用。 在论文的第三章中，根据物流成本核算的数据资料，对物流成本进行了分析。在物流范围成本分析、物流各功能成本分析、纵向分析、物流成本效益的指标分析等多个不同的方面对S 公司的物流成本进行详细、透彻的分析。 通过分析该公司的物流现状，本文接着在第四章中提出了控制与降低物流成本的措施。分别从包装费用、运输费用、保管费用、装卸搬运费用等各物流功能角度提出各项物流成本的控制与降低的措施，还提出控制和降低物流成本的综合措施，以及控制和降低物流成本的其他一些措施供S 公司在今后的物流成本管理中运用。 接着，本文分别从局部与整体两个层面对物流成本管理的效果进行了定性的预测。肯定了实施控制与降低物流成本的措施后，必将改善S公司的物流效率。 本文最后是对论文的前述内容部分进行的总结。