进入21世纪以来,金融产品和模式的创新迭起正是源于互联网大数据、信息传输和区块链的快速应用。非金融类企业如现代互联网公司大举进入金融领域,P2P网贷、大数据金融、众筹和支付宝等的快速兴起严重冲击了传统银行业发展,并推动着传统银行业务向互联网金融方向转型。当前国内外学者对国有和股份制等大中型银行的互联网金融发展情况研究较为成熟。相较来说,对中小城市商业银行互联网金融发展战略的理论研究和实践探索较少。本文在对战略管理和互联网金融理论研究的基础上,以威海市商业银行作为具体案例,梳理其内外部机遇、挑战、优势和劣势,并对其互联网金融战略的分析、选择和实施进行探讨和研究,制定并提出了切实可行的保障措施。本文科学地运用PEST分析工具对研究对象的外部宏观环境进行分析,使用“五力模型”来研究行业现状,指出了当前其互联网金融业务发展的外部机遇大于挑战,进而通过对威海市商业银行的资源能力分析,梳理其资源禀赋,列明当前内部优势和劣势,明确了威海市商业银行当前互联网金融发展的内部劣势大于优势。在对威海市商业银行企业使命、愿景和战略目标进行分析的基础上,本文利用SWOT分析工具梳理出其当前内外部环境下可采取的备选战略,并明确指出其当前应采取“扭转型扩张战略”,即首先进行内部调整优化,发挥优势,弥补劣势,然后进行业务扩展,抢占市场机遇。本文从内部创业和技术外包两个方面明确了实施“扭转型扩张战略”的战略路径,并将战略实施阶段分解为调整、扩张和优化三个阶段。最后,本文从战略调整、股权结构、技术实施、产品创新、网点转型和平台搭建六个角度制定了威海市商业银行互联网金融发展战略的实施措施,并提出了安全管理、人才引进、考核激励、文化建设和组织架构五方面的保障措施。本文的研究具有理论和实践意义,可为同类商业银行互联网金融发展战略的制定提供参考和借鉴价值。