全面预算管理以企业集团的战略为起点,将企业集团的战略精细化并落实到集团全部的基础业务单元,在做出合理的销售预测的基础上,预测企业集团全部业务的成本及现金收支并以此为基础编制企业集团的预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表,对企业集团全部业务活动的最终经营成果进行全面的、准确的预测。作为现代企业集团重要的管理工具,全面预算管理已被国内多数企业集团认同并采纳。企业集团通过建立符合自身经营特点的全面预算管理体系,将全面预算管理体系与原有集团内部管理模式进行有机结合,提升了内部管理效率与市场竞争力。大数据及人工智能的推广与应用为企业集团的发展带来了挑战的同时也为其全面预算管理的优化带来了新的机遇。在不改变全面预算管理的基本流程与方法的前提下,大数据可以为企业集团实施并优化其全面预算管理提供更及时、更全面、更精确的数据支持。对大数据时代下企业集团全面预算管理的优化研究,一方面可以对已有的关于企业集团全面预算管理的研究做进一步的丰富与补充,另一方面可以为企业集团将大数据应用于其全面预算管理体系提供具体的思路和方案。本文首先对当前国内外学者对全面预算管理的理论研究进行了梳理,对全面预算管理在不同行业以及不同企业的应用研究进行了归纳,并对大数据时代全面预算管理的发展趋势、全面预算管理面临的挑战与机遇、全面预算管理体系构建策略等方面的研究进行了总结。其次,本文对全面预算管理的内涵与理论基础进行了总结与分析,基于在AH集团进行的实地调研,从集团发展历程、组织架构、经营现状这三个方面对AH集团的概况进行了分析,并从全面预算管理的组织体系、全面预算的编制、全面预算的执行与控制、全面预算的调整、全面预算的分析与考评这五个方面对AH集团现行全面预算管理体系的现状进行了深入的剖析,提出了基于这五个方面的AH集团现行全面预算管理体系存在的主要问题。最后,本文对大数据对企业集团全面预算管理的影响进行了分析并以此为基础提出了通过设立独立的全面预算管理办公室、全面预算大数据处理中心以及优化集团总部各预算归口管理部门的职责来健全AH集团全面预算管理的组织体系的方案,通过利用大数据完善预算编制的依据、优化预算编制的程序来完善AH集团全面预算编制机制的方案,通过利用大数据改善预算执行的效果、加大预算控制的力度来完善AH集团全面预算执行与控制机制的方案,通过利用大数据加强预算调整的有效性、提高预算调整的准确性来完善AH集团全面预算调整机制的方案,通过利用大数据完善AH集团全面预算分析与考评机制的方案。综上所述,本文通过对AH集团现行全面预算管理体系进行深入的剖析,结合大数据对企业集团全面预算管理的影响,提出基于大数据的AH集团全面预算管理的优化方案,不仅为AH集团优化其现行的全面预算管理体系提供了思路,同时也为AH集团乃至国内其他企业集团将大数据应用于自身全面预算管理体系提供了具有实际意义的参考方案。