Y公司作为国内最大的城市燃气企业,面对各地合资企业气源短缺的问题一直是公司最严重的经营发展瓶颈问题。再加,今年上半年全国煤炭产能过剩导致煤炭市场供大于求,公司煤炭业务利润大幅下滑,给公司的煤炭开采与销售带来前所未有的打击,煤炭开采与煤炭贸易业务何去何从摆在了公司高级管理者的面前。本文选择Y公司作为研究对象,以一体化战略管理理论为基础,通过调查研究、采用SWOT分析,对公司未来的业务发展战略进行研究。首先从公司外部环境分析,研究国内外天然气产业的现状及发展前景,确定公司所面临的机会与威胁。其次从公司内部环境分析,研究公司现有业务及目前各业务板块的经营状况,及组织架构和人员状况等,明确公司所面临的优势与劣势。应用SWOT分析形成符合公司实际业务需求的“煤气”后向一体化发展战略,以煤炭为原料,进行煤制天然气。最终以液化天然气(LNG)产品销往全国各地,形成公司上下游一体化的产业格局。由此缓解公司各地城市燃气企业“气源”紧张的问题,同时也辅助解决公司煤炭积压难销之困难。通过对本文的研究,为燃气企业延长产业链,实行后向一体化业务发展战略提供了参考案例,同时为天然气纵向一体化健康发展起一定的推进作用。