丝绸产业是我国具有明显国际竞争优势的传统产业。由于劳动力成本和土地成本等因素的制约，以及国家“东桑西移”政策的引导，浙江、江苏等东部传统丝绸强省的丝绸企业逐步迁移到经济相对落后的中西部地区。丝绸产业转移是加快我国丝绸产业结构升级，促进我国丝绸产业未来可持续发展的重要途径。广西作为承接丝绸产业转移的主力军,其茧丝绸业的健康发展对我国丝绸产业结构升级、维护我国丝绸大国地位和本地经济的发展具有非常重要的意义。而广西茧丝绸业的发展从微观层面表现为丝绸企业的成长。因此，本文以企业成长理论和企业能力理论为指导，试图通过建立一套科学合理的指标体系对广西丝绸企业成长能力进行评价，并提出相关对策建议的研究具有一定的理论和现实意义。首先，本文对企业成长理论和企业能力理论进行了回顾和总结；其次，基于第二章的理论综述，对丝绸企业成长能力的内涵进行了界定；接着，基于企业成长阶段理论和成长上限理论，得出资源上限、管理上限、技术上限是制约丝绸企业成长的三个成长上限，并进一步将资源上限、管理上限、技术上限细分为管理能力、学习能力、创新能力、生产能力、市场能力和财务能力。从这六个能力维度出发，运用内容分析法和问卷调查法确定丝绸企业成长能力具体评价指标，并通过层次分析法构建了丝绸企业成长能力评价层次模型；最后，利用评价模型对广西丝绸企业成长能力进行了评价，并从政府和企业两个层面提出了对策建议以促进广西丝绸企业的成长。本文的创新之处在于以企业的微观层面出发，将企业成长理论和企业能力理论引入到对广西丝绸企业发展的研究中，以企业成长阶段理论和成长上限理论为参考，确定了丝绸企业成长能力体系构成的六个能力，从这六个能力维度出发，构建了一个较为全面的丝绸企业成长能力评价模型，试图通过评价模型对广西丝绸企业成长能力进行定量分析。