当前,我国社会主义市场经济建设正处于攻坚阶段,制约社会经济发展的深层次矛盾和问题不断呈现,体制改革、区域差异、城乡二元、促进就业等都是亟需研究和解决的问题,而解决这些问题的核心最终落脚到成千上万的企业身上。因为企业能否实现可持续成长不仅关系到企业自身生存发展,而且更关系到社会经济持续、稳定、健康发展。因此,从我国企业实践出发,吸收和借鉴国外企业成长理论研究成果,通过构建企业可持续成长能力评价模型,进而揭示企业可持续成长的运行机制和一般规律,不仅为国家制定产业发展政策以及保持经济社会又好又快发展提供科学依据,而且对我国企业管理实践具有重大的现实理论价值和战略指导意义。从提升综合国力,参与国际竞争的角度来看,研究资源型企业可持续成长问题可以实现企业、社会和国家的三赢,有利于提升国家竞争力的企业成长范式。就企业主体来说,可持续成长是企业所有者,多数情况下也是企业利益相关者特别是经营者和员工共同追寻的目标。就全社会来讲,可持续成长的企业能对社会财富的增长产生边际贡献,因为可持续成长的企业通常较一般企业更有效的利用了资源,而资源是稀缺的。从国家角度而言,如果一个国家拥有更多的可持续成长的企业,那么这个国家就拥有了更强的竞争优势,在全球一体化进程中,就能从全球总财富蛋糕中切割到更大比例的份额。从企业管理实践的角度来看,深入探讨企业成长的影响因素进而构建企业评价体系对促进企业可持续成长具有重要的实践意义。企业成长研究视角众多,既可以从影响企业成长的内外在因素进行理论探讨,也可以从促进企业持续成长的管理战略和框架着手,还可以对企业持续成长能力进行评价和预警。从资源型企业成长和发展的角度来看,资源型企业在国民经济建设中占有十分重要的地位。随着资源的消耗和枯竭,资源型企业会面临转型和成长的困难。本文所进行的资源型企业可持续成长能力评价研究,旨在探索资源型企业持续成长能力培育的内在规律和表面特征,在此基础上,建立资源型企业持续成长能力评价指标体系,测算出资源型企业持续成长能力指数,用以科学地评价我国资源型企业持续成长能力状况,并结合紫金矿业集团股份有限公司(全文均简称为紫金矿业集团)的实际进行实证分析,以期形成普适性的针对资源型企业可持续成长和永续发展的科学评价指标体系,用以指导资源型企业的成长和发展。因此本论文的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文首先对企业成长理论国内外研究成果进行综述,结合资源型企业的特点和实际,就资源型企业可持续成长理论进行归纳总结。在此基础上,对资源型企业可持续成长能力的生成和培育进行研究,从而构建资源型企业可持续成长能力评价指标体系,同时进行评价方法研究,构建评价模型。最后结合紫金矿业集团的实际,对该公司可持续成长能力评价进行实证研究,从而提出资源型企业可持续成长能力提升的对策和措施。第一章——绪论,本章提出了企业可持续成长问题尤其是资源型企业可持续成长问题的研究背景和意义,综述了企业成长相关理论研究成果,给出了本文的主要研究内容和研究方法。第二章——资源型企业可持续成长：系统构成及决定因素,本章对资源型企业和资源型企业成长的内涵进行了界定,源型企业是指通过对不可再生性的矿产资源(这是本文研究的对象)的占有优势并开发而形成企业核心竞争力,并以此实现经济增长的企业。资源型企业对矿产资源的禀赋依赖性强,其发展具有投资大,建设周期长等特点。企业成长通常被认为是企业的规模随着时间而逐渐增大。资源型企业成长除了企业规模扩大、业务范围扩大以外,更为重要的是企业的可持续成长,即资源型企业在满足自身可持续成长的同时,还要做到与其所处的环境、及社会经济的可持续发展。资源型企业可持续成长的内容包括经济、社会、生态环境及资源等子系统,进而可以总结出决定资源型企业成长可持续性的因素：经济因素、社会因素、资源因素以及环境因素等。第三章——资源型企业可持续成长：能力生成及培育途径,本章通过建立“能力层级”结构和“多层灯笼”模型,探讨了资源型企业可持续成长能力的构成和形成的机理,随后运用系统思考的范式分析了企业成长上限的形成机理以及作为资源型企业怎样去突破成长上限,保持企业的持久竞争优势和持久生命力。分析了学习和创新能力在企业可持续成长能力培育方面的巨大作用以及政府在企业可持续成长能力培育中的作用。通过“多层灯笼”模型,探讨了可持续成长能力的形成机理,该模型揭示了规范学习回路,能力学习回路和战略学习回路的逻辑关系和不断演进,形成了企业的可持续成长能力。运用彼得·圣吉的系统思考的范式,分析了成长上限的形成是由于在系统中不仅存在着增强回路还存在着调节回路,企业在发展中不仅促进了增强回路还启动了调节回路,催熟了限制企业成长的限制性因素,如果企业采取短视行为,“治标不治本”单纯的寻找“症状解”而不是从全局的和动态复杂性的角度出发寻找“根本解”,就会错过突破企业成长上限的时机,最终使得企业加速衰落。在这一部分的最后给出了企业成长的“根本解”,就是企业必须建立长期不断的产品和市场创新的“愿景”。此外,政府作为重要的市场参与者之一,对于资源型企业可持续成长能力的培育有着重大的影响。通过明确政府的责任,转变政府的职能,加强执法与监督力度,积极引导企业的节约生产与技术进步,扶持资源型企业的技术创新和转型。第四章——资源型企业可持续成长能力评价系统构建,本章指出,资源型企业可持续成长能力评价涉及到评价方法、原则、步骤和流程等内容。对资源型企业可持续成长能力进行评价的目的在于对资源型企业的持续成长问题做出诊断,进而提出有针对性的措施建议。评价应该坚持科学性原则、综合性原则、可比性与实用性原则、定性分析与定量分析相结合原则、静态分析与动态分析相结合原则等。本章构建了一个涵盖三个维度,包括目标层、准则层以及要素和和指标层在内的比较完备的指标体系。可以看到,这个指标体系中包括3个准则、12个要素,其中,目标层即资源型企业可持续成长能力,准则层包括成长现力、成长潜力、成长协调力三个方面,子准则层也即要素层包括资源禀赋状况、经济影响状况、社会成长状况、环境状况、资源潜力等,指标层包括资源储量、资源产量、利润率、营业收入等指标。就评级法方法而言,现有的综合评价方法各有利弊,考虑本文所建立评价指标体系,本文提出运用AHP法、模糊综合评价法以及AHP-模糊综合评价法对资源型企业可持续成长能力进行评价。第五章——紫金矿业集团可持续成长能力评价实证研究,本章对紫金矿业集团进行了详细介绍,分别运用AHP综合评价法、模糊综合评价法以及基于AHP确定权重的模糊综合评价法对紫金矿业集团2005至2009年9月可持续成长能力进行综合评价,三种不同的评价方法,得出了基本一致的评价结果,具有一定的可信性。最后,本章提出为了有效提升紫金矿业集团可持续成长能力的对策建议,既需要政府的正确引导和扶持,也需要企业自身的转变。政府层面主要是要为该集团公司提供更为有利的发展硬环境和软环境,企业层面需要企业延伸产业链,引进替代产业、由传统的追求经济增长向追求经济成长转变、积极实施“走出去”、“引进来”战略。第六章——提升我国资源型企业可持续成长能力的对策建议,本章指出,我国资源型企业的可持续成长面临很多问题,企业自身管理层面存在的主要问题包括管理体制不灵活、产品附加值低等,资源层面面临的主要问题包括资源自给率不高、资源利用率不高等,环境层面面临的主要问题包括环境污染大,“三废”排放多造成对生态环境的破坏。为了有效提升资源型企业的可持续成长能力,需要企业转变现有的经营管理模式、现有的经营思维方式,由资源导向向市场导向转变。同时,也需要政府采取积极有效的措施,支持资源型企业的战略转型与可持续成长。企业需要科学合理的开采现有的矿藏、加大人才引进力度提高企业研发能力、延伸产业链提高产品附加值、实现后勤服务市场化、大力发展循环经济,政府需要加快转变政府职能、加快资源型企业市场化开发、促进资源型企业改造、强化地质勘查工作、限制资源无序开采、加强推广循环经济等。第七章——全文总结及研究展望,本章主要对全文的主要研究内容进行归纳、总结,指出本文研究存在的不足,并对未来相关研究进行展望。本文的主要创新点体现在：第一,概括资源型企业成长理论框架。笔者在企业成长理论的基础上,针对资源型企业的特点就资源型企业可持续成长理论进行总结和归纳,力求从基本概念到特征内涵以及决定因素等角度形成资源型企业成长的基本理论框架。并就资源型企业可持续成长能力的生成机理和培育机制等问题进行深入的探讨和研究。第二,构建资源型企业可持续成长能力评价指标体系和定量评价模型。在资源型企业成长理论的基础上,准确把握资源型企业能力培育的有效机制,运用定量分析的方法构建其可持续成长能力评价的指标体系,把定性研究和定量研究紧密结合起来。同时,运用AHP综合评价法、模糊综合评价法以及基于AHP确定权重的模糊综合评价法等多种方法综合集成来进行评价。第三,结合相关企业进行实证分析。论文以紫金矿业集团为例,在综合评价可持续成长能力的基础上,认真分析研究与可持续成长的相关问题,一方面对评价结论进行归纳总结,提出针对紫金矿业集团可持续能力提升的对策建议；另一方面,通过放大实证研究成果,针对资源型企业可持续成长能力提升提出相应的对策和措施,为资源型企业的可持续成长能力提升与培育提供理论支持和实践经验。