粘胶纤维是再生纤维素纤维的一种,属于生物质纤维范围,是循环经济可持续发展的重要化学纤维产品。近年来国内粘胶行业产能快速增长,同行间竞争加剧,加之政府环保政策逐年收紧,如何提升传统产品的竞争力,加快高新产品的研发,是每个国内粘胶企业所面临的问题。FBE公司主营化学纤维制品生产和销售,整理车间负责将饼丝加工成筒丝,并进行分级、包装、入库工作,其生产管理能力的高低直接影响到公司产品质量的好坏,进而影响公司市场竞争力。论文首先综述国内外相关的研究成果,概述生产管理及其主要内容、常用方法和典型生产管理活动;然后分析FBE公司整理车间生产管理现状,探讨生产运作过程中存在的问题,主要包括丝饼掉地产生的质量问题、丝饼和成筒回潮较低产生的客户投诉问题以及人员配置不合理导致的生产效率问题;接着采用工业工程方法,针对生产管理薄弱环节的丝饼落地和回潮不稳问题进行量化分析,在此基础上提出改进运丝平板车及使用方法、回潮率调整间加装控温控湿箱等整理车间生产管理优化设计方案,并提出套班管理、电子监控、看板管理等改善现场管理措施;基于岗位工作量分析提出整理车间人员配置优化方案,并通过加强劳动竞赛、全新模式下师带徒管理、建立健全监督考核机制等一系列措施,提升车间生产率效率;最后分析整理车间生产管理生产管理薄弱环节改进方案实施效果,分析结果表明经济效益有所提升,职工收入明显提高,生产管理优化方案实施基本实现了降本增效、提升企业市场竞争力的目标。