中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在推动就业，促进经济成长等方面的作用越来越明显。同时，由于经济全球化进程的加快和科学技术的迅速发展，中小企业在更多的获得国内和国际市场带来的巨大企业发展机遇。同时，中小型企业也面临着诸多挑战，例如竞争越来越激烈的商业环境，产品更新换代速度快要求产品上市周期缩短，客户的需求越来越难满足，产品的性价比要求越来越高和客户个性化需求越来越多样化等挑战。在此背景下，构建基于产品生命周期管理的产品策略，成为企业解决此问题的关键解决方案。因此，系统的研究如何制定基于产品生命周期管理的产品策略和构建实施该产品策略的流程框架具有十分重要和积极的意义。　　 本论文主要使用理论分析并结合实例的研究方法，研究了以S公司为实例的中小企业的产品策略制定和实施。主要研究内容包括:产品策略的理论和相关分析工具。产品生命周期管理相关理论。以S公司为实例，详细分析了其现行产品策略的缘由、内容及其现行产品策略在S公司遇到的实际问题，问题产生的根源和对企业发展的影响。通过诊断并运用安索夫成长向量矩阵工具发现将产品策略和产品生命周期管理相结合的基于产品生命周期管理的产品策略可以有效解决S公司现行产品策略的问题。同时，S公司的组织结构、相关业务流程和管理系统通过一定的改造或升级可以满足向基于产品生命周期管理的产品策略转换。最后，构建了S公司实施基于产品生命周期管理的产品策略实施的流程框架，满足基于产品生命周期管理的产品策略的实施。通过实施基于产品生命周期管理的产品策略，可以有效提升公司战略的实施效果。　　 通过本研究可以发现:对于中小企业而言，为了满足客户需求，企业发展和激烈的竞争需要，制定基于产品生命周期管理的产品策略可以从产品全生命周期的角度出发，有效制定产品在各个生命周期阶段的规划，充分贯彻企业的战略，并通过结构化流程充分整合企业内部资源，各职能部门打破“部门墙”紧密合作和配合，可以保证该产品策略可以得到有效实施。使得产品在市场上获得成功，促进企业的发展，在市场竞争中获得有利的态势。