经纪业务一直是证券公司的基础性业务,直至今日经纪业务在证券公司的收入占比一直很大。但是传统的经纪业务模式已经不能满足当前的竞争要求,证券公司的经纪业务急需转型。在行业竞争加剧,监管环境不断趋严的当下,A证券公司作为一家中小型区域券商,经纪业务发展仍处在风雨飘摇的中,转型之路困境重重。本文以战略转型理论为基础,广泛搜集相关数据,通过对A证券公司经纪业务的外部环境和内部环境进行分析,发现目前A证券公司经纪业务问题主要是:传统收入下降,转型业务发展缓慢;网点设置不均衡,省内优势受冲击;互联网模式发展较为缓慢;合规性有待加强。然后根据问题指出A证券公司经纪业务转型的方向,制定出适合A证券公司经纪业务的转型战略并提出了战略实施保障措施。本文认为A证券公司经纪业务的转型战略实施要从以下方面出发:打造以客户为中心的财富管理体系;强化区域优势,完善网点布局;科技赋能,打造信息科技平台;加强适当性管理。同时在人员、组织框架、合规意识、企业文化上做好保障措施。通过对A证券公司经纪业务转型战略的研究,对于A证券公司经纪业务的转型发展具有理论意义和实际应用价值,而且对于行业内其他中小型证券公司均具有一定的参考价值。