长影世纪城项目是长影集团在历经三年多的前期准备工作后，于2002 年 10月份项目可行性研究报告获得吉林省计委批复，在2003年4月23日正式破土动工修建。该项目作为国内首家以电影为主题的大型影视游乐城，其设计新颖，建设规模宏大，节目设备先进。在无类似项目成功经验的借鉴下，采用了现代项目管理方法，经过长影人及其他项目建设者的不懈努力，取得了成功。本论文着重以项目生命周期理论，研究长影世纪城不同阶段的实施内容和管理方法。阐述了现代项目管理知识体系对企业实施项目的理论指导和由此结合项目本身所产生的长影世纪城项目管理模型，并对该模型的实际应用进行了深入研究。 (一)长影世纪城项目是企业经过了大量市场研究并对企业当前所处的内、外环境及未来发展进行战略性分析和思考后提出的。这符合现代项目管理对项目总体目标的定义和要求，即项目的提出不管是来自企业的中底层管理者还是来自最高层，都应该是为了企业的整体的、长期的利益，能够满足企业可持续发展的需要。在对中国主题公园产业及其前景分析后，经过专家的多次论证，提出了长影世纪城项目建设的构想和初步方案。 (二)论文基于项目管理理论， 采用了系统工程学， 分析长影世纪城项目系统和项目管理系统。首先明确了长影世纪城项目是工程建设项目，它即有一般项目的共性，同时又具有工程特点。长影世纪城项目系统由内部系统和外部关联系统构成。内部系统有11个单项工程，每个单项工程配有独立的设计文件，建成后可单独发挥经济效益。外部关联系统主要有项目业主、项目使用者、设计单位、施工单位等。针对工程项目系统的新颖性、复杂性、不确定性等特点，建立了与之向匹配的管理系统。项目管理系统因素可分为：人(决策<WP=65>人、执行人)、组织(项目组织结构、项目实施的组织方式等)、文化、方法、信息、计划、控制等。本论文对于项目管理系统因素的阐述，侧重于项目经理、业主的项目组织结构、项目方法技术等。 (三)长影世纪城项目管理模型就是在项目不同的阶段，如何实施项目管理中的决策、计划、组织、控制及沟通、激励等功能。它是科学、合理、逻辑严谨的管理方法，它确保了项目从丌头至建设完成这一完整的实施过程，能够符合所有项目关系人的利益，符合市场不断变化的需求和企业的发展战略。本论文对长影世纪城项目的可行性分析，主要是从市场需求方面进行。对项目方案可行性和项目的有利性也做了说明。但不涉及可行性研究报告中的财务、环境、风险分析等方面的内容。工程项目计划种类繁多，分类计划也是在项目总体计划指导下的具体分解。计划编制的过程一般应遵循相应的程序，但不管是项目的总体计划，还是项目组织计划这样的具体计划，都应该以项目的目标(或是项目的最终目标或是项目的具体实质性目标)为核心，围绕该目标进行层层分解，制定相应具体措施。最终使量化的工作任务与具体的人员或部门向匹配，并做到责、权、利相一致。从而形成具有可操作性、可控性的合理、严谨的计划体系。本论文以长影世纪城项目具体的、简单的施工进度计划为例。项目计划实施不只是简单地按计划内容一步步照做，在项目内、外环境发生变化时还要对计划进行调整。因此动态控制是项目管理中的一项十分重要的功能，它可以对项目实施结果与计划进行及时对比，发现偏差予以纠正。本论文主要从项目投资、进度、质量三方面阐述了动态控制的过程、内容和手段。 (四)长影世纪城项目采用了现代项目管理方法、 技术， 取得了满意的工作成绩。项目建设阶段的目标，如进度、成本、质量等都与预期一致或超过了计划要求。在实际实施过程中，又产生了许多具有本项目特点的管理方法，虽然也有问题和失误，在如此大规模的工程建设过程中也是难免的。更重要的是本项目的成功与不足都会对目前国内项目管理方法、水平的提高有所借鉴和帮助。