在中国和巴基斯坦的非政府机构中,项目风险管理是提高项目成功率的最重要因素之一。但是在这些机构设定的大多数项目中,由于组织管理层的风险技术使用率低,导致与目标存在差距,这限制了项目的成功。为了实现项目目标,管理风险是项目成功的最重要因素之一,因此必须对其进行有效管理,以取得更好的效果。当前,有效地管理组织中的风险已成为一项严峻的挑战,尤其是在具有风险的大型组织中。这吸引并促使机构有效地使用风险管理策略来识别其面临的风险,评估这些风险并定期在其机构中控制这些风险。本文研究风险管理对项目绩效的影响,主要研究风险管理技术对项目成果的积极影响。使用的变量包括风险缓解,风险转移和分配,如何转移风险,影响力和转移风险等;最后,使用投资组合中的多样性来清楚显示对项目结果的影响。同样,在这项研究中确定风险管理技术的使用如何直接影响中国和巴基斯坦的非营利组织的项目绩效。为了显示变量之间的关系,对大量的理论和文献进行了综述,采用利益相关者理论和代理理论来说明非政府组织的各种利益相关者与代理之间的关系以及这些代理如何涉及风险。此外,分析了各种风险漏洞。尽管许多非政府组织专注于项目的其他管理角色,但他们应集中精力并集中于项目风险管理,以取得更好的绩效。在文献综述中,包含证明两者之间关系的理论、经验性评论。使用概念框架以图解方式显示了风险管理技术如何促进项目成果。采用随机抽样技术,使用问卷调查表收集来自巴基斯坦和中国各个非政府组织工作人员的数据和信息。计算了相关性和回归分析等统计测试,以确定项目绩效与风险管理策略之间的关系。清楚地展示了各种风险管理因素如何影响项目绩效以及它们与风险管理策略之间的关系。使用随机抽样技术来收集数据,该方法对研究中得出的结论有很大的影响。使用各种统计检验清楚地表明了这种相关性;最后,总结并提出了研究结论和建议。