伴随着民航业高速发展和我国民用机场市场化进程日益深化的影响下，我国众多的机场集团正面临着从治理结构、发展战略、到经营管理模式等方面的一系列变革。我国机场要紧跟世界机场发展的步调，选择适合我们自己的发展模式，目前我国各大机场集团面临诸多问题，例如员工岗位数量多、专业性强、专业跨度大、人员素质偏低等，因此需要对员工进行有效的培训，提升员工整体素质。本文根据国内机场集团企业培训的特点，结合J机场集团公司的实际情况，发现问题、分析问题、改进方法，为J机场集团中层管理者培训体系的有效改进提出可操作性的解决方案，为国内同类机场集团培训体系构建提供值得借鉴的参考。本文在对J机场集团中层管理者培训体系，主要进行了如下工作:本文的培训管理所涉及的对象为J机场中层管理者。通过回顾人力资源培训发展的历程，总结应用相关培训体系与理论，从而奠定本文的理论基础。本文首先对国内外机场人员培训现状进行分析，然后结合现实情况与具体案例对对J机场的人员培训从三个方面进行即培训内容、培训方式、师资来源进行分析，之后运用调查问卷法对J机场中层管理者进行培训需求分析，通过交叉分析得出J机场中层管理者培训现状以及不足之处，最后，对J机场的培训体系实施提出了详细实施建议。