随着全球经济一体化和计算机信息技术的发展,零售企业之间的竞争越来越激烈,传统的营运资金管理模式已经不能满足当前零售企业的发展。因此,运用创新的理念及方式,站在供应链的视角下研究营运资金管理绩效,最大限度扩展企业营运资金能力,提高管理水平意义重大。国内外学者针对营运资金管理研究由点到线逐步丰富和具体,营运资金管理由刚开始的单项最优化转变为整体满意化,演变为运用营运资金管理模型指导实务工作,最后发展到提高供应链上的营运资金管理绩效水平。但是很少有学者针对某个行业站在供应链的视角研究营运资金管理绩效。本研究在现有的理论基础上选取永辉超市为研究对象,站在供应链视角对其营运资金管理绩效进行分析。本文以永辉超市供应链管理观念、手段和模式为切入点,分析发现虽然永辉超市规模逐渐扩大,销售业绩迅速上升,在连锁零售行业的市场份额越来越大,不断向上整合供应链,但是在营运资金的管理方面依然存在诸多不足和需要改善的方面。主要表现在:永辉超市对于采购团队的依赖性较强、占用供应商资金过多、存货管理体系要求较高、信息管理系统有待完善。针对上述问题本文建议永辉超市注重专业人才的培养、与供应商建立良好的关系、优化存货管理体系、加强全面信息化建设。希望能够提升永辉超市营运资金管理绩效,进而增强市场竞争力提供借鉴意义。