在体育用品行业飞速发展的今天，国内外知名品牌体育用品争先抢占中国市场，以前曾经默默无闻的国内体育用品生产厂家也逐渐发展壮大。在激烈的市场竞争中，谁最先搭建完整而高效的供应链，谁就最可能在市场中占得先机。而如何保证供应商按时、按质、按量生产出符合销售要求的产品是一个值得研究的课题。本文前半部分论述了供应链的概念和重要影响因素，以供应链整合为中心系统论述了如何通过不同的工具和手段分层次的建立与供应商的协作关系。同时对CPFR方法和SCOR方法在抑制牛鞭效应和减少产品提前期的应用上做出了论述。本文后半部分以企业实践为基础，从实际应用的角度对供应链管理中的供应商管理部分，即供应商管理模式和合作模式提供改进方案。提出了供应链质量风险的的规避办法。对供应链的流程管理和质量管理、体系审核、业绩评价进行分析。同时对本公司内部的供应链流程改进、CPFR应用和SCOR应用进行了论述，对如何整合国内供应商与我公司IT平台问题进行了综合论述。在实证研究部分，本文主要对供应商的供应链能力评估进行了分析，包括HRP审核、过程能力审核、质量审核以及年度月度目标的定义和完成方式，同时对公司内部相关指标的评价和流程整合提出了解决方法。本文的研究具有一定的实践应用意义，对于体育用品行业采购商与客户如何搭建紧密合作的桥梁，实现供应链各个环节的成本节约和效率提高都有一定的参考意义。