招聘管理是人力资源管理职能中最为基础和重要的工作，在企业的发展进程中有着举足轻重的作用，能否招聘到杰出、适合的员工对企业的发展乃至兴衰成败尤为重要。因此，分析并找出企业招聘过程中存在的问题，找到解决方案，对企业发展是绝对重要的。首先论文简要概括了研究背景、研究目的与意义，然后以GS珠宝天津公司的招聘工作为核心，结合相关的招聘理论和原理，通过整理和分析GS珠宝天津公司的招聘管理过程中存在的问题，给出解决方案。通过对GS珠宝天津公司整体招聘流程的设计，将招聘流程中各部门的工作职责区分开来，加强部门间的相互沟通与支持，推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，建立科学、系统的招聘工作流程，为最终实现公司的战略发展目标做出贡献。企业往往忽略招聘管理在人力资源管理中的重要性，只有他们真正意识到招聘的重要性,真正做到重视起来这看似平淡无奇又简单的基础性工作，他们才能确保人才招聘的质量，才能通过人才和知识获得属于自己的竞争力。本文的出发点是解决GS珠宝天津公司招聘管理中的不足,通过改善招聘活动中的不足之处，提高招聘的效率，因此更注重针对问题采取方案，可能对当中涉及的理论论述得不够深入,也难免以偏概全,在日后的工作中需要对这些做进一步的研究和证明。论文介绍了GS珠宝天津公司在招聘过程中的一些实践，希望对其他珠宝公司有借鉴意义和参考价值。