随着中国国力的发展和国际地位的提高，海外华侨数量不断增加。国家为了增强侨胞与祖国的骨肉联系，不断组织大型慰问文化活动，然而对于文化活动的管理却一直没有形成有效的管理方式。项目管理最先实践于建筑工程领域，经过数十载的发展已经逐步推广应用到其他行业。为了有效地管理海外文化活动，使其朝着科学化、规范化方向发展，我们在“文化中国四海同春”大型文化活动中尝试着引进项目管理的理念和技术，加以组织实施，以提升该活动的社会效益和经济效益。论文首先阐述了项目管理基本理论与技术以及“文化中国”海外文化交流活动相关内容，接着融二者于一体提出文化交流活动项目化管理的基本思路与措施，之后以“文化中国四海同春”大型项目为对象进行了文化交流活动项目化管理的理论分析与项目化管理的实施。具体内容包括：（1）文化项目特殊性、可行性分析，文化项目管理的任务、流程以及组织框架。（2）“文化中国四海同春”文化交流活动项目化管理可行性分析，项目化管理的计划分解、资源配置、进度调控、成本管理等；（3）“文化中国四海同春”活动项目化管理的实施过程与结果。本次“文化中国四海同春”文化交流活动是由南美洲艺术团承担演出，国务院侨办负责管理运作。演出取得圆满成功，活动开展顺利通畅，说明活动的项目化管理实践取得初步成功，这为海外文化交流活动的项目化管理积累了经验，对未来此类活动的开展有积极的借鉴作用。当然，由于文化交流活动的特殊性，文化活动的项目化管理有很多问题期待解决。