现代社会离不开项目,成千上万的项目构成了日益发展的各行各业.项目管理是一门复杂的科学,项目管理方法具有一定的针对性,在项目管理过程中,对不同项目及项目处在不同的管理阶段采取适当的管理方法才能使项目管理效果达到最大化.对于工程项目,施工企业是工程项目的主体,一方面要全力以赴的完成工程项目,实现企业的社会价值.另一方面,作为企业,又要实现效益最大化.项目管理环境因素的多样性和易变性致使项目管理容易产生"走弯路",从而造成各种资源的浪费和损失.针对这些情况,该文提出了目标——施工控制法,这种方法是以目标为中心,把目标作为施工管理过程的起点,最终又达到目标的一种管理方法.该文以系统的观点探讨分析了目标——施工控制法在项目管理中的应用.在简单分析介绍了项目管理历史和现状后,在研究分析项目管理的主要内容及特点的基础上,结合目标——施工控制法原理和工作思路,对项目目标定位和分析,目标分解及管理工作任务的形成,组织设置及目标任务分配,工作计划的制定,工程项目实施、控制和工作效果衡量等作了系统的研究和探讨.目标——施工控制法在工程项目管理中的应用,分析了其一些特点和优点.通过对目标——施工控制法在项目管理中应用的研究和探讨,该文旨在能给广大工程项目管理者提供一种有效而实用的管理方法,能对中国工程项目管理事业的发展有所帮助.中国工程项目管理技术日趋成熟和规范,和国际工程项目管理逐步接轨,该文根据作者亲自干过的采用国际惯例(FIDIC条款)管理的工程实施情况,描述了施工目标的确定和在施工过程中如何使施工目标落实.