经济全球化的迅猛发展和中国市场经济体制的日臻完善,为国有科技型企业的发展提供了机遇,同时也对企业的人力资源管理提出了巨大挑战。国有科技型企业的长久健康发展有赖于创新能力源源不断的输入,而持续创新能力的源泉又来自于企业的优秀人才。在国有科技型企业的市场化进程中,企业能否充分调动员工的工作积极性、能动性和创造力,将直接决定企业在市场竞争中的前途命运。全世界的企业管理者对人力资源管理给予极高的关注,而如何做好优秀人才的引进、激励与保留业已成为企业管理最为关注的焦点。然而,国有科技型企业的薪酬制度深受计划经济体制的影响,由传统的计划、行政体制所主导的薪酬分配形式,很容易导致平均主义大锅饭等各种不规范分配行为的产生,从而致使企业薪酬管理体系丧失对员工应有的激励与约束效果。由此所引发的“企业优秀人才高度流失与一般劳动力严重过剩”现象,进一步导致改制后国有科技型企业低下的管理运行效率与日益激烈的内部斗争等问题的产生,已成为越来越多改制后国有科技型企业长久深入发展的瓶颈。随着国有企业市场化的深入发展,现代企业管理制度日趋完善。为了应对瞬息万变的市场环境所带来的挑战,国有科技型企业的组织架构日趋扁平化;为了应对激烈的人才竞争所带来的压力,国有科技型企业的人力资源管理日益人本化,开始重视并逐渐引入员工职业生涯规划建设。在这样的时代与环境背景下,宽带薪酬体系为适应组织管理需要而诞生。为了冲破传统薪酬体制严重的等级观念,宽带薪酬体系通过引入重绩效、重能力的竞争机制,引导员工实现职业生涯的发展,达到企业与员工利益双赢的局面。这一全新的薪酬管理模式能否应用于国有科技型企业并取得预期的管理效果,本文将通过理论与实践相结合的方法,对该问题进行深入的论证与研究。本文以国有科技型企业为研究对象,首先介绍了宽带薪酬的相关理论、国内外研究现状,并对宽带薪酬的适用条件进行了系统分析；其次,在对宽带薪酬的设计进行理论思考的基础之上,深入分析了国有科技型企业--H企业的薪酬管理现状并结合该企业的人力资源管理战略,提出了基于岗位胜任力的宽带薪酬体系具体设计方案、保障性实施平台,并对该薪酬体系进行有效性评估；最后,对本文的研究成果进行归纳总结,结合研究过程和研究方法提出了研究的结论与展望。