随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争和经营环境的压力日益加重,越来越多的企业为谋求发展举借外债,最终出现整体负债水平过高、债务规模过大、偿债能力孱弱等问题,企业陷入高负债的财务困境中。面对这种局面,很多企业借助债务重组缓解高负债压力,实现企业的转型或者升级,以保障持久且稳定的发展需求。特别是在现代企业发展模式中,债务重组已经成为企业解决债务危机、实现转型发展的重要方式之一,受到越来越多专家学者和大众的重视。债务重组能够从根本上扭转重组之后企业的经营业绩,这种绩效上的改变能够保持持续性,对企业的长期发展有着重要意义。本文以东方能源公司的债务重组事件为案例,对整个债务重组动因和过程展开详细地阐述和分析;同时,基于成本控制理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对债务重组过程中的成本控制措施展开分析,对东方能源债务重组完成成本、整合成本和隐形成本的具体内容进行探索,并结合近5年东方能源财务数据,分析债务重组过程中成本控制对财务绩效的影响。通过研究本文认为,债务重组可以使企业有效的摆脱财务危机,使上市公司避免被退市风险,但是要想让企业有长远发展,就必须让企业有自己“造血”的能力,单纯的考债务重组“输血”只能是治标不治本,所以,在债务重组过程中,重组完成成本的节约,能为企业节省开支在一定程度上保存财务实力;在债务重组整合阶段则不能一味的追求成本的节约而忽略了公司的长效发展,在整合阶段,面对公司孱弱的盈利能力,有待优化的资产结构,落后的管理理念等导致企业走下坡路甚至倒闭的因素一定要加大力度整改,只有让企业能够自己“造血”,才能让企业起死回生,重新走上可持续发展的道路。本文结合东方能源债务重组具体案例以及对该案例债务重组成本控制分析的结果给出具体的成本控制方案,为现阶段以及未来东方能源公司的持续发展提供一定参考和借鉴。