随着全球经济一体化蓬勃发展，公司运营进程的速度加快，知识经济时代来临，我国纺织行业正处于由纺织大国向纺织强国迈进的转型期。加大纺织企业高新技术研发和创新能力，推进纺织行业的产业调整势在必行。企业人力资源与物质资源、金融资源排在同等重要和位置上，对企业发展的重要性是不可以忽视的。中国在入世贸后，人才竞争逐步与国际接轨，人才的价值取向也逐渐多元化，企业对于人才的争夺白热化，使得我国国内的国有企业和民营企业的人力资源建设与管理面临着严峻的挑战,尤其是劳动密集型的纺织企业。如何在纺织行业内形成丰富的人力资源和深度发挥人力资本在行业内的作用，是众多纺织企业面临的现实问题，也亟待企业管理人员的解决。根据管理理论，科学合理的绩效管理能够提高员工的素质，增强管理的水平和企业的竞争力。本文根据X纺织公司的实际情况，结合国内外先进的绩效管理理论和其他企业的管理经验，从管理层、销售人员和一线基层员工的绩效考核出发，通过对X纺织公司绩效管理体系的现状进行深入的研究分析，发现公司员工在绩效管理方面存在重绩效考核轻绩效管理、绩效考核标准单一、较少考虑员工的参与性、部分指标缺少客观性难以量化、绩效管理体系缺少沟通与反馈环节等问题，指出了现代绩效管理的必要性。并依据当前所流行的绩效管理理论的步骤：第一步通过管理者与员工双向沟通制定出绩效计划，第二步通过绩效辅导来进行绩效实施，第三步是绩效考核，也是绩效管理中最重要的一人环节，第四步是把绩效考核的结果反馈给员工，让员工明白自己的问题与不足，以便更好地改进，最后一步是绩效改进和绩效结果。通过以上五个环节，公司在现有的绩效管理体系的基础上进行改进和优化，研究设计出适合本公司发展需要的绩效管理方案。最后，指出了进一步研究的方向。